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      中国中铁生产监管中心总经理肖于太到济南地铁6号线开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查

      来源:中铁(上海)投资集团有限公司 供稿单位: 责任编辑: 发布时间:2022年06月30日 浏览次数:

        6月28日上午,中国中铁生产监管中心总经理肖于太率中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查二组,到济南地铁6号线总包部开展督导检查。中铁(上海)投资集团有限公司副总经理、济南地铁6号线总包部党工委书记、经理杜强泽参加督导检查会议。

        肖于太充分肯定了济南地铁6号线总包部落实大商务管理的做法,对下一步工作提出了要求。他强调,济南地铁6号线总包部要从对标争先、观念转变、降本增效、资金策划、收尾结算、总结提升等方面进行全链条强化,具体做好六个方面的工作:一是多维度进行对标评价,要选取多家参照单位,不仅从安全、质量、工期方面进行对比评价,还要从经济效益上进行比较,科学评判自身优劣,找出自己的差距和短板,对标先进,争先进位。二是进一步转变观念,要从工程管理思维向项目管理思维转变,从传统项目管理思维向大项目管理思维转变。除了考虑项目进度、工期、安全、质量等因素外,更要考虑项目成本效益。要注重项目的全生命周期管理,从营销管理、履约管理到清收清欠管理等前中后期三个阶段,抓紧抓实全员、全要素、全过程管理,提升项目管理效能。三是要在增收创效和降本增效上大胆实践,总包部要积极发挥“总”的作用,强化“经济效益为中心”的目标导向,从物资集采、生产要素调配、分包成本控制、变更设计等各方面统筹协调,建立与价值创造和经济效益紧密挂钩的考核激励机制,充分激发全员尤其是各工区关键岗位人员争先创效积极性。物资集采工作要坚持“服务保障、降本增效”原则,实现中国中铁整体利益最大化。四是统筹做好资金筹划,要强化项目全周期资金策划与运作,做好资金的动态平衡及资金收支工作,保障现场正常运行。五是做好项目收尾管理,要将收尾结算工作纳入整体管理体系中。六是及时做好总结提升,总包部要尽快对大商务管理在济南地铁6号线的做法及成果系统总结固化,首先对标前策划进行阶段性总结,随后边推进边总结,最终打造出一个经典案例,为股份公司各单位大商务管理提供有益借鉴。

        杜强泽对中国中铁督导组来济南地铁6号线总包部督导检查和指导帮助表示感谢。他表示,本次督导检查坚持问题导向,是对总包部大商务管理及管理提升工作的一次“集中体检、把脉会诊、督导推进”,所提出的问题和工作要求,总包部将照单全收、照单整改,并以本次督导检查为契机,坚持“经济效益为中心”的目标导向,坚持“一切工作到项目”的工作指引,认真抓好项目推行大商务管理和项目管理效益提升三年行动工作,和各参建工区一道齐心协力做好济南地铁6号线项目管理这篇大文章。

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